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新五豐召開(kāi)養殖板塊人力資源工作座談
發(fā)布時(shí)間：
2024-08-16
來(lái)源：
8月15日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）在衡陽(yáng)事業(yè)部召開(kāi)養殖板塊人力資源工作座談會(huì )。湖南農業(yè)集團人力資源部部長(cháng)劉小雅出席會(huì )議并講話(huà)，新五豐黨委副書(shū)記、職工董事劉海生參加會(huì )議，新五豐人力資源部部長(cháng)吳煒煒主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了有關(guān)新五豐母豬事業(yè)部、育肥事業(yè)部人力資源工作的基本情況及主要問(wèn)題，與會(huì )人員圍繞穩定員工隊伍、干部素質(zhì)提升、薪酬結構優(yōu)化等內容進(jìn)行了探討交流。
劉小雅充分肯定了新五豐在深化人事改革工作中所做的努力。她強調，調研是謀事之基，是解決實(shí)際人力資源問(wèn)題的有力手段，也是深入了解一線(xiàn)員工的需求與想法、督促自我提升的重要過(guò)程。針對做好下一步工作，她要求：要明確各級人事工作職責和流程，加速推進(jìn)人事管理信息化平臺建設，提升人力資源效率和管理效能，確保養殖板塊改革各項重點(diǎn)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。要強化職業(yè)技能培訓，通過(guò)制定全面、科學(xué)的培訓計劃，開(kāi)展涵蓋養殖技術(shù)、管理知識、安全規范等多項內容的培訓課程，切實(shí)提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)。要完善職業(yè)發(fā)展通道，設計清晰明確的晉升路徑和職業(yè)規劃，為不同崗位和層級的員工提供公平公正的晉升機會(huì )，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。要建立健全企業(yè)文化，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉化為企業(yè)的核心競爭力，增強員工的歸屬感和認同感，實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標和個(gè)人發(fā)展目標相統一。要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬福利與激勵機制，實(shí)現薪酬績(jì)效與公司效益相掛鉤的良性循環(huán)，讓員工共享發(fā)展成果，為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才保障和智力支持。
劉海生感謝集團對新五豐人力資源管理工作的指導與支持。他強調，一要鑄黨性之魂，做到對黨忠誠。要全面對標對表集團黨委和公司黨委各項工作要求，增強“察勢”之明，提高“布局”之能，掌握“干事”之道，切實(shí)增強人力資源工作的整體性、系統性、前瞻性。二要強學(xué)習之基，提升能力本領(lǐng)。要牢固樹(shù)立終身學(xué)習理念，向行業(yè)內的優(yōu)秀單位學(xué)習，自覺(jué)把學(xué)習作為一種責任、一種習慣，不斷賦能續航，完善自身知識體系，努力提高經(jīng)營(yíng)、管理及帶領(lǐng)團隊的能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。三是揚實(shí)干之帆，主動(dòng)擔當作為。要大力弘揚擔當實(shí)干的精神，人力資源管理人員要主動(dòng)下沉，聚焦當前公司發(fā)展的主要矛盾，優(yōu)化薪酬績(jì)效考核方案，匯聚全體員工干事創(chuàng )業(yè)的磅礴力量，千方百計提升性能、降低成本，全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。四要定廉潔之錨，嚴肅紀律要求。要持續鞏固拓展黨紀學(xué)習教育成果，馳而不息抓好作風(fēng)建設，引導全員自律自警。做到思想上同心，目標上同向，行動(dòng)上同步，著(zhù)力打造員工與企業(yè)共同成長(cháng)體制，共享發(fā)展成果，不斷提升全體員工的獲得感、幸福感、安全感。
新五豐副總經(jīng)理鄧小龍，總經(jīng)理助理李錦林，母豬事業(yè)部總經(jīng)理高穎，育肥事業(yè)部總經(jīng)理周思，集團、新五豐、天心種業(yè)人力資源部相關(guān)同志，事業(yè)部各片區負責人、場(chǎng)長(cháng)代表參加會(huì )議。
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