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新五豐聯(lián)合天心種業(yè)召開(kāi)代養板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議
發(fā)布時(shí)間：
2024-07-24
來(lái)源：
7月22日，湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）聯(lián)合湖南天心種業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天心種業(yè)”）在新五豐衡陽(yáng)事業(yè)部召開(kāi)代養板塊半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議。新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn)，黨委委員、天心種業(yè)黨總支書(shū)記、總經(jīng)理龔自冶參加會(huì )議并講話(huà)，總經(jīng)理助理李錦林主持會(huì )議。
會(huì )議傳達了新五豐上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議精神，通報了上半年代養板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作目標任務(wù)推進(jìn)情況。
萬(wàn)其見(jiàn)對代養板塊上半年取得的工作成績(jì)表示充分肯定，并提出七點(diǎn)要求：一是定位要高，新五豐作為湖南農業(yè)集團生豬養殖板塊的重器，要堅決響應集團對代養板塊發(fā)展的部署要求，堅定不移地為推動(dòng)集團生豬事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。二是機制要活，要充分發(fā)揮公司自身優(yōu)勢開(kāi)拓代養市場(chǎng)、匹配優(yōu)質(zhì)資源，靈活運用管理模式上下聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化績(jì)效考核，調動(dòng)代養板塊員工和代養農戶(hù)干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。三是風(fēng)險要防，要防范代養隊伍廉政風(fēng)險，把德才兼備的人才選拔出來(lái)，保證干部隊伍的純潔性，同時(shí)做好代養板塊生物安全，強化國有資產(chǎn)安全監督。四是制度要明，要進(jìn)一步完善代養管理制度，保障其規范化、標準化、體系化、信息化、創(chuàng )新化，在養殖板塊發(fā)展的道路上履行好企業(yè)社會(huì )責任。五是管理要細，要將管理落實(shí)到日常養殖過(guò)程中，做好養殖過(guò)程監督工作，規范代養合同，保證代養農戶(hù)基本權益，服務(wù)好各中小農戶(hù)。六是標準要高，要對標行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)謀求更高發(fā)展目標，實(shí)現代養板塊養殖性能和成本取得更大突破，早日達到行業(yè)領(lǐng)先水平。七是效益要好，代養板塊要通過(guò)一至兩年的時(shí)間穩步提升盈利水平，成為公司利潤貢獻的主體，做到持續向市場(chǎng)要效益、降成本、提性能。
龔自冶對代養板塊下半年目標任務(wù)作具體安排：一是進(jìn)一步強化完善公司體系配套。要圍繞公司長(cháng)遠發(fā)展目標，打造代養規模與公司出欄目標相適應的生產(chǎn)體系，促進(jìn)從養殖到出欄的良性循環(huán)，切實(shí)提升代養農戶(hù)收入。二是進(jìn)一步強化管理，實(shí)現提質(zhì)、降本、增效。要及時(shí)優(yōu)化組織架構，利用信息化手段做好代養農戶(hù)管理，提升代養市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，帶動(dòng)農戶(hù)生產(chǎn)積極性。三是進(jìn)一步完善安全保障制度。要加大對代養農戶(hù)的生物安全培訓，形成規范化的代養制度和標準，通過(guò)靈活、科學(xué)的生物安全檢測監督手段保障好養殖場(chǎng)生物安全及財產(chǎn)安全。
期間，代養板塊各服務(wù)部負責人遞交了下半年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的“軍令狀”，并現場(chǎng)進(jìn)行宣誓。
天心種業(yè)黨總支委員、副總經(jīng)理唐威，新五豐育肥事業(yè)部總經(jīng)理周思，新五豐、天心種業(yè)分子公司總經(jīng)理、養殖場(chǎng)片區負責人，服務(wù)部主任、主管、生產(chǎn)經(jīng)理現場(chǎng)參會(huì )；新五豐、天心種業(yè)代養板塊技術(shù)員視頻參會(huì )。
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