湖南農業(yè)集團在新五豐開(kāi)展風(fēng)控體系項目建設培訓
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-06
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9月5日,湖南農業(yè)集團審計部與湖南湘江研究院專(zhuān)家到湖南新五豐股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”)開(kāi)展風(fēng)控體系項目建設培訓。新五豐黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)其見(jiàn),集團審計部副部長(cháng)(主持工作)曾偉參加培訓并講話(huà)。
會(huì )上,萬(wàn)其見(jiàn)剖析了新五豐風(fēng)控體系建設存在的問(wèn)題。他強調:一是提高認識抓風(fēng)控。要充分認識風(fēng)控體系是上級黨委的要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要,能夠切實(shí)防范、穩控、化解企業(yè)系統性風(fēng)險,推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現代化,帶動(dòng)管理水平的提升。二是明確責任抓風(fēng)控。要將風(fēng)控體系建設貫穿于公司重要業(yè)務(wù)流程,落實(shí)各級風(fēng)險管理職能,明晰各部門(mén)責任分工,為制定有效的戰略和風(fēng)控措施提供有力支持。三是全員參與抓風(fēng)控。要加強員工的風(fēng)險意識教育和培訓,突出風(fēng)險管理的重要性,提高員工風(fēng)險管理的職業(yè)操守,營(yíng)造人人參與、人人盡責、人人支持的良好氛圍。四是嚴明紀律抓風(fēng)控。要制定好整改時(shí)間表、路線(xiàn)圖,限期達到風(fēng)控體系建設目標并嚴格落地執行,審計、紀檢等部門(mén)要加強監督,對推進(jìn)不力的情況及時(shí)追責問(wèn)責。五是加強學(xué)習抓風(fēng)控。要把風(fēng)控體系建設視同為一門(mén)學(xué)科、一門(mén)專(zhuān)業(yè),加強對企業(yè)所在領(lǐng)域法律法規、政策環(huán)境及競爭市場(chǎng)的學(xué)習與研究,提高戰略洞察力和風(fēng)險敏感度。六是持續改進(jìn)抓風(fēng)控。運行過(guò)程中要不斷總結、完善風(fēng)控體系建設,堅持“橫向到邊、縱向到底”,全面堵塞管理漏洞,為重大經(jīng)營(yíng)事項決策提供必要支撐。
曾偉對集團所屬企業(yè)風(fēng)控體系建設情況及總體思路進(jìn)行了介紹,對風(fēng)險、流程、內部控制的定義進(jìn)行了詳盡的詮釋。曾偉表示,風(fēng)控體系建設是一個(gè)持續完善的過(guò)程,新五豐要對標一流企業(yè),針對運營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛在風(fēng)險,融合內控、風(fēng)險、合規管理等相關(guān)要求,通過(guò)建立和完善管理制度、規范工作流程、制定業(yè)務(wù)表單、明確審批權限,從而提升防范化解風(fēng)險的能力。
會(huì )上,集團風(fēng)險內控專(zhuān)干朱斯璐和湘江研究院顧問(wèn)康爽分別從風(fēng)控體系建設步驟和內控手冊?xún)热輼嫵傻确矫孢M(jìn)行了授課和答疑。通過(guò)此次培訓,大家對風(fēng)險管理和內部控制有了一個(gè)全面、深入地了解,對流程目錄、風(fēng)險清單、涉及制度、風(fēng)險控制、評價(jià)矩陣有了初步的認識,對后續流程框架的搭建及風(fēng)險矩陣的匯編有了明確的方向。
新五豐、天心種業(yè)班子成員,中層正職干部參加培訓。
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