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湖南農業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶調研新五豐婁邵大區養殖場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-05
來(lái)源：
8月31日至9月1日，湖南農業(yè)集團黨委委員、副總經(jīng)理龔自冶前往湖南新五豐股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新五豐”）婁邵大區所屬六家母豬場(chǎng)調研指導。
龔自冶現場(chǎng)查看了養殖場(chǎng)隔離區、環(huán)保區、外圍等重點(diǎn)區域，了解了非瘟防控、環(huán)保安全、生產(chǎn)管理等情況，并在新化久陽(yáng)母豬場(chǎng)隔離區會(huì )議室召開(kāi)座談會(huì )。
龔自冶聽(tīng)取了相關(guān)負責人對養殖場(chǎng)生物安全管理、績(jì)效考核管理、人才培養計劃、生產(chǎn)任務(wù)完成情況的匯報，并對新五豐婁邵大區今年以來(lái)取得的各項工作成績(jì)表示肯定。
他強調，管理重在執行和閉環(huán)，凡事預則立，不預則廢。要深入貫徹落實(shí)集團黨委對養殖板塊的各項決策部署，對照全年工作目標和重點(diǎn)任務(wù)，助推公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再上新臺階。一是優(yōu)化安全管理。要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)和生物安全意識，完善配齊并維護保養好安全生產(chǎn)設施設備，同時(shí)落實(shí)落細各項非瘟防控措施，杜絕安全隱患。二是強化團隊建設。要樹(shù)立正確用人導向，用好績(jì)效考核“指揮棒”，讓員工心往一處想，勁往一處使，打造一支業(yè)務(wù)精湛、本領(lǐng)高強的養殖團隊。三是聚焦性能提升。要堅持補短板、提性能、創(chuàng )業(yè)績(jì)、爭上游，對標優(yōu)秀企業(yè)持續完善生產(chǎn)內部管理，形成適合新五豐實(shí)際的先進(jìn)生產(chǎn)標準和要求，全面優(yōu)化各項生產(chǎn)性能指標。四是加強健康管理。要圍繞藍耳病、流行性腹瀉等高發(fā)疫病加強健康監測和技術(shù)攻關(guān)，全面做好疫苗保健和空欄洗消等工作，降低疫病感染風(fēng)險。五是降低仔豬成本。要深入查擺影響養殖成本的各項要素，合理調度生產(chǎn)，采取精準飼喂措施，將降本增效落到實(shí)處。六是做好銷(xiāo)售工作。要建立靈活銷(xiāo)售機制，為客戶(hù)做好售前、售中和售后的服務(wù)，堅持向市場(chǎng)要利潤、向市場(chǎng)要業(yè)績(jì)，為公司達成經(jīng)營(yíng)指標創(chuàng )造更多價(jià)值。七是做好生產(chǎn)規劃。要樹(shù)立“重培育、常更新”的理念，全面強化養殖全過(guò)程管理，加強后備豬調運與培育，及時(shí)淘汰性能落后母豬。
新五豐母豬事業(yè)部總經(jīng)理高穎，生產(chǎn)科技部部長(cháng)吳丹丹陪同調研。
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